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创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。所以可以选择官网SEO+博客+行业网站，或者媒体网站+社会化媒体。
回到前面说的，最重要的我们所有做互联网+的创业者，除了关注线上的东西，更重要的是研究行业线下的本质，把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。 嘉宾互动环节 问题1：如何持续生产高质量原创内容，内容创意快枯竭了应该如何应对? 莫小棋：对内容生产者来说，这是最折磨我们的根本性问题，我也在困扰当中，每个内容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持长久出产内容的热情和能力。
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(如图所示，图片来自于鼎晖投资的官网) 换句话说，曾经鼎晖投资的两大核心业务鼎晖PE和鼎晖创投如今已经转变成为PE投资、创新与成长投资、地产投资、夹层与信用投资等其他业务，让我们逐一解读： PE投资、创新与成长投资不用多说，一直属于鼎晖投资的传统老业务。 “我当时觉得，只要把我的内容做好，华谊兄弟是大公司，应该能卖得挺好的，后来才发现，其实电影才是它的长项，电视剧的发行他们并不是很理想。
我遇到了一个又一个人渣，哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。 以互联网+为代表的虚拟经济让沉寂已久的中国经济有了难得的亮色。”现在这样一个双创时代，创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。
但实际上，无法掩盖的是公司2016年业绩严重下滑的事实。 “创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。
内容问题解决了，发布平台解决了。” “电商对实体店有所冲击，这是社会发展的必然，就像汽车取代马车一样，像百货公司取代了走街串巷的挑夫一样。
做号者也有一些群，和同行群一样，主要交流做号的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。 类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。VC看创业公司主要两点，一是人，二是业务。